据中国通信网消息，联通近期决定分别在广东深圳成立中国联通电子商务腾讯合作运营中心，在浙江杭州成立中国联通电子商务阿里合作运营中心。

这两个中心分别对接腾讯和阿里，并实现“一点运营，支撑全国”的互联网经营模式。两个运营中心定位均为省级分公司部门级，采取垂直管理和属地管理相结合的运营模式。业务管理、预算考核、投资立项等由集团总部负责，现场及日常管理分别由广东、浙江分公司承担。

在电信、联通和移动三大运营商中，联通业绩表现相对弱势。也许正因为如此，联通对互联网公司的合作一直保持开放的姿态，自移动互联网爆发以来，以3G/4G优质网络和流量为资本，与众多知名OTT达成了商业合作。例如，与微信在2013年联合推出了“微信沃卡”，为微信提供优惠的定向流量等专属服务，三大运营商中独此一家。

目前，联通已经与腾讯、阿里、百度等在业务层面开展合作，与BAT联合定制SIM卡：与腾讯联合发行了大小王卡，与阿里联合推出了蚂蚁宝卡和阿里卡，与百度联合推出大小神卡。据中国联通在2016年度股东大会上透露，腾讯大小王卡半年时间就已经增加了2000万用户，和阿里的合作也带来了300万用户，为联通贡献了70%左右的新增份额。

同时，微信近期也为腾讯王卡预留了端口。借助微信的9亿日活用户资源，2000万用户的增长量或许只是一个起点。支付宝也在应用中对蚂蚁宝卡作了重点推荐。对阿里百度甚至京东来说，类似的合作模式存在巨大想象空间，在三大运营商争夺用户出现同质化、白热化的大环境下，这也许是联通对抗移动挤压、进而扩大市场份额的最佳手段。

中国通信网称，联通与“BAT”合作带来的强劲增长引发了龙头老大移动的高度关注。某省移动制定了“大王卡易感染领先策略图”“大王卡已感染追赶策略图”，意图在市场上全力遏制其发展势头。

联通A股现在仍处于停牌状态。此前，各大媒体曾纷传“BATJ”将入局联通混改，联合注资将超过800亿人民币。联通董事长王晓初接受媒体采访称，联通混改的目的不是为筹集资金，而是配合政策发展和令集团的营运更市场化。