网络重构对运营商的自身而言也是一种革命，这意味着运营的需要针对网络结构、节点设备、技术应用乃至人员的配置和运维能力等各个方面都要做出调整，其难度可想而知。
　　全球运营商都处在如何的实践转型的漩涡当中，直到Verizon跨出了关键的一步。
　　7月25日，美国的电信运营商Verizon以48.3亿美元（约合人民币的323亿元）的价格收购了雅虎的核心互联网资产和部分房地产，而此前Verizon已将另一的门户巨头AOL（美国在线）收至囊中，如何解读这两大收购，业界普遍认为：Verizon意在构建从前端广告到后端网络的数字媒体帝国。
　　是什么让Verizon如此不遗余力，据2016二季度财报显示，Verizon当季运营收入305亿美元，每股收益为94美分，运营收益未达到预期；无线业务方面，Verizon虽然新增了61.5万用户，用户规模同比增加3.3%，但业务总营收为217亿美元，同比下降了4%，财报中的增量不增收的“剪刀差”效应已经突显。
　　“增量不增收”是全球困惑
　　事实上，不仅是Verizon，全球运营商都在面临同样挑战。在国内，移动用户市场经过了前几年的人口红利和“换机潮”后，目前已呈现出“增长触顶”的发展态势，同时以OTT为代表的互联网应用正在侵袭和取代传统的话音和短信业务。
　　运营商的变革时代已经到来，业界正在探索抵御互联网侵袭的最佳实践，一些激进的运营商试还试图通过并购等方式，延伸业务链条增加收入，比如AT&T通过收购视频企业不断加码娱乐业务；Verizon通过收购门户网站获得广告技术资源和月固定活跃用户，结合LTE网络实现精准投放；西班牙电信结合自身网络的属地化和定位功能，通过大数据、物联网等技术发展Smart M2M业务等。至于这些业务探索与转型能否成功，还有赖于时间的考验。
　　更重要的是，业务拓展仅是运营商转型的“马前卒”，真正能够促使大象起舞的关键还是“网络重构”。作为运营商真正的核心价值，网络能力的提升和改造才是推动企业转型升级的关键所在——并非单指某一项网络技术的演进（比如从3G到4G，再到5G），其代表的是对整个网络架构的颠覆，而这种颠覆对于运营商自身而言也是一种革命，这将意味着运营商将从网络结构、节点设备、技术应用乃至人员配置和运维能力等各个方面做出调整，其难度可想而知，但时不我待，ICT领域的不断变化与出新正在“倒逼”运营商必须迈出这一步。
　　白皮书开启网络重构大门
　　正如中国移动总裁李跃所说，面对移动互联网时代，每一位运营商都会受到冲击和挑战，但也有好的一面，比如流量需求持续增长、围绕手机的各种应用无处不在、百亿级连接触手可得。
　　关键的问题在于，运营商如何学会适应这种挑战并驾驭这种潮流和趋势。具体而言，目前传统电信网络服务正在经历四大挑战：首先，不断增长的网络链接和用户流量与现有网络规模之间的矛盾；其次，移动终端与云业务对传统网络流量模型的颠覆；再次，网络亟待扩容与专有设备采购和运营成本之间的矛盾；最后，互联网业务不断创新迫使网络急需走向智能化转型。
　　正是基于以上认知，电信运营商已经开始行动。2015年9月，中国联通发布新一代网络架构CUBE-Net2.0白皮书，明确了未来网络将是面向云、端双中心解耦与集约型的网络架构；2016年6月底，中国移动尝试拥抱数字化转型并提出了“大连接”战略，不断扩展现有网络的广度和深度，着重发展人与物、物与物的互联；7月12日，中国电信也宣布启动网络智能化计划，发布《中国电信CTNet2025网络架构白皮书》，其中对于如何引入SDN/NFV技术做出了更加清晰和明确的要求。
至于，国内三大运营商均已完成并公布了未来10年乃至更长时间内的网络重构计划，至于网络转型的效果目前看还犹未可知，但从运营商转型的角度而言，网络重构已经是跨出了关键性的重要一步。